山东房地产一般纳税人会计培训承诺守信「合赢财税」卷尺怎么看

鉴于商超企业组织结构复杂，预算需要按照职能部门进行横向分解，总部+门店模式要求指标纵向细化，横向纵向还会存在交集，导致预算指标分配和考核机制错综复杂。比如销售指标，品类部要按岗位逐级发布；营运部要按照区域、门店甚至渠道向下发布，而门店又可能涉及品类指标。如此错综复杂的关系，公司如果没有明确的工作指令，没有提供有针对性和实操性的指导，加上信息沟通不畅，员工不清楚工作流程，工作和公司要求脱节，预算没有得到很好的执行，业绩考核不合格，员工热情会被消耗，就会失去工作积极性，导致离职率增加，公司持续经营受到影响。

预算分解要满足考核需要。预算分解需要根据公司实际情况和绩效考核结合在一起。在建材类零售企业，门店销售收入作为预算的起点，预收现金和销售确认需要细化到天；向供应商收取的费用、员工工资和日常费用支出预算到月；由于商超企业的“总部+门店”模式，预算一层为门店，预算需要按部门岗位进行横向分解和逐级汇总，以确保预算的指标能够顺利满足各级考核。对于财务、行政和人事等支持部门，可以设定非财务考核指标，以客观数据减少评估时的主观影响。

新时期的会计人员必须有较高的思想政治觉悟，有清醒的头脑，有敏锐的观察，判断和分析能力；能用正确的立场、观点处理所遇问题；要在思想上和行动上坚决与的路线方针保持一致；提高认识能力和实践能力，增强原则性，系统性，预见性和创造性；要把握会计所依存的经济环境和面对的形势，对经济的走向和环境问题随时加以研究和把握；要熟悉法规，依法办事，把握好理解好各项法规、制度的尺度并融会贯通在实际工作中，从而避免因工作失误给企业和国家造成不应有的损失。